La petrolera estatal aprobó la venta de su 50% en Profertil y completó una operación de US$ 1.200 millones que deja a Adecoagro con el 90% y a ACA con el 10% de la mayor productora de fertilizantes del país.
En una de las movidas empresariales más relevantes del agronegocio argentino en los últimos años, YPF confirmó la venta de su participación en Profertil, poniendo fin a una sociedad que mantenía desde hace décadas en la fábrica de fertilizantes más grande del país. Con esta decisión, la petrolera estatal se retira formalmente del negocio agroindustrial para concentrarse en su core energético y en la expansión de Vaca Muerta, un objetivo estratégico que la compañía reafirma en cada comunicación oficial.
La operación se destrabó cuando el Directorio de YPF aprobó la oferta vinculante presentada por Adecoagro, que adquirirá el 50% que la estatal poseía en Profertil. La semana pasada, Nutrien, el otro socio histórico, ya había vendido su mitad: un 80% quedó en manos de Adecoagro y el 20% en manos de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA). Con ambas transacciones cerradas, Profertil pasa a ser controlada en un 90% por Adecoagro y 10% por ACA, consolidando un cambio de mando total en la empresa.
La magnitud de la operación no es menor: US$ 1.200 millones por el total de la compañía, una valoración que refleja tanto la importancia estratégica de Profertil como su rol crítico dentro de la cadena agrícola argentina. La planta de Bahía Blanca produce alrededor de 1,3 millones de toneladas de urea y 790.000 toneladas de amoníaco al año, convirtiéndose en un insumo esencial para el sistema productivo local en un mercado donde la disponibilidad, el precio de la energía y la logística tienen un impacto directo en la competitividad del agro.
En el comunicado oficial, YPF remarcó que la venta forma parte de un proceso de “enfoque en negocios estratégicos”, lo que implica no solo la salida de Profertil sino también la decisión de desprenderse de YPF Agro, una de las unidades más emblemáticas dentro del vínculo histórico entre la empresa y el sector rural. La petrolera subrayó que esta reestructuración apunta a “generar valor para sus accionistas y fortalecer el desarrollo energético del país”, alineando su portafolio a la producción de combustibles, shale oil y proyectos de bioenergía.
Del lado comprador, Adecoagro viene de un año de fuertes transformaciones. La empresa, que opera más de 200.000 hectáreas en Argentina, Brasil y Uruguay y que combina agricultura, energía y producción láctea, recibió en 2025 un sacudón corporativo: el 70% de su capital fue adquirido por Tether, la gigante global del mundo cripto. Con este movimiento, una compañía de origen tecnológico pasa a ser indirectamente la principal propietaria de la mayor fábrica de fertilizantes del país, un dato que no pasa desapercibido en un sector acostumbrado a jugar con actores tradicionales del agro.
Por su parte, ACA refuerza su posición como uno de los actores más relevantes de la cadena agroindustrial. Con más de 100 cooperativas asociadas y un rol clave en la comercialización de granos e insumos, su participación en Profertil le otorga un lugar estratégico dentro del mercado de fertilizantes, uno de los segmentos más sensibles para la competitividad agrícola argentina.
El cierre de esta operación marca el final de una etapa y el inicio de otra para una industria que atraviesa un proceso de reconfiguración global. Mientras YPF se enfoca en la energía, Adecoagro y ACA apuestan a reforzar la producción local de fertilizantes, un insumo vital para sostener los niveles de productividad en un país cada vez más dependiente de la eficiencia agronómica y del abastecimiento industrial.
Fuente: Agrolatam.com
Terminal de Usiminas en Cubatão comienza a descargar fertilizantes.
La primera transacción con Yara marca la diversificación de los servicios logísticos en el puerto privado.
La primera descarga de fertilizantes en la historia de Usiminas se realizó en su Terminal Marítima Privada, ubicada en Cubatão (SP), lo que marca un nuevo paso en su estrategia de diversificación de ingresos mediante la logística. La operación, realizada en noviembre en colaboración con la empresa Yara, movilizó 11,8 toneladas de fertilizante YaraBela®, procedente de Sluiskil, Noruega, con destino al Complejo Industrial de Cubatão y a la unidad de mezcla de Alfenas (MG).
Esta iniciativa forma parte del plan de Usiminas para ampliar el perfil de servicios logísticos de la terminal, que hasta ahora se ha centrado principalmente en la cadena minerometalúrgica. Además de diversificar el flujo de carga, la operación consolida la posición de la terminal como una alternativa estratégica para las empresas ubicadas en el Complejo Industrial de Cubatão, ofreciendo acceso a una ruta portuaria integrada con las redes ferroviarias y viales, menos sujeta a las restricciones y colas de los puertos tradicionales de la región.
Yara busca constantemente soluciones competitivas para satisfacer sus necesidades logísticas. Fuimos pioneros, por ejemplo, en la primera operación de cabotaje de fertilizantes a granel en Brasil, en el uso de camiones propulsados por GNL para el transporte de insumos y en la certificación OEA del sector. Este proyecto portuario en Cubatão es una iniciativa más que destaca nuestra estrategia de habilitar alternativas para maximizar la eficiencia operativa, afirma Diego García, gerente de Logística de Yara Brasil.
Según Vinicius Benincasa, Gerente Sénior de Logística Portuaria de Usiminas, la terminal ofrece importantes ventajas logísticas. «La Terminal Marítima Privada de Cubatão es un activo estratégico para la empresa. Su capacidad de operar con previsibilidad e integración multimodal proporciona una mayor eficiencia en el flujo de mercancías, fortaleciendo la competitividad de las empresas de la región», afirma.
Además de su importancia estratégica, la operación también destaca la capacidad de la terminal para recibir diferentes tipos de carga, alineada con los estudios para nuevas oportunidades logísticas y una mayor integración con empresas vecinas.
Terminal Marítima Privada Cubatão
Ubicada a aproximadamente 70 km del área metropolitana de São Paulo, la Terminal Marítima Privada de Cubatão cuenta con fácil acceso a través de la red vial Anchieta-Imigrantes. La terminal cuenta con integración ferroviaria con las redes MRS, FCA y ALL, lo que permite operaciones multimodales continuas y eficientes.
Fuente: Cultivar Magazine
Puerto lituano se muestra dispuesto a reanudar la gestión de fertilizantes bielorrusos
El puerto de Klaipeda ha declarado su disponibilidad técnica para reanudar la gestión de envíos de fertilizantes procedentes de Bielorrusia, a la espera de una decisión política, según su director ejecutivo.
Algis Latakas, director general del puerto, afirmó que Klaipeda está preparado para gestionar cualquier tipo de carga permitida por la normativa vigente, a medida que se intensifica la competencia por el volumen de tránsito entre los puertos regionales. Añadió que la infraestructura necesaria para la gestión de fertilizantes bielorrusos sigue funcionando.
Las sanciones impuestas a los fertilizantes bielorrusos han reducido significativamente el flujo de carga a través de Klaipeda, que en su día fue una ruta de exportación clave para los productos del productor estatal Belaruskali. Antes de la introducción de las restricciones, el puerto gestionaba alrededor de 48 millones de toneladas de carga al año, de las cuales los fertilizantes representaban aproximadamente una cuarta parte del volumen total.
Para 2023, el volumen total de carga había disminuido a alrededor de 32 millones de toneladas, lo que refleja la pérdida de negocio de tránsito relacionado con Bielorrusia. Latakas afirmó que el impacto de las sanciones se extendió más allá de los operadores portuarios, afectando a las compañías navieras y ferroviarias que dependían del comercio de fertilizantes.
Klaipeda ha buscado diversificar su base de carga en los últimos años. Sin embargo, los funcionarios portuarios han señalado repetidamente la fuerte disminución de los volúmenes tras la interrupción de los envíos de fertilizantes bielorrusos como un desafío significativo para los ingresos y las tasas de utilización.
Fuente: Fertilizers Daily
Se reanudan las operaciones en la planta de fertilizantes nitrogenados de Fafen, Brasil
La empresa estatal brasileña Petrobras ha reanudado las operaciones en la Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (Fafen), una planta de fertilizantes nitrogenados ubicada en la ciudad de Laranjeiras, en el estado de Sergipe, al noreste de Brasil, poniendo fin a una interrupción de 21 meses en la producción.
El anuncio fue realizado por la presidenta de Petrobras, Magda Chambriard, en redes sociales y confirmado por el gobierno de Sergipe.
Fafen Sergipe reinició la producción de amoníaco el 31 de diciembre, lo que marca la reanudación de las operaciones. La unidad puede producir hasta 650.000 toneladas anuales de urea, 450.000 toneladas anuales de amoníaco y 320.000 toneladas anuales de sulfato de amonio.
Las operaciones en Fafen Sergipe habían estado paralizadas desde marzo de 2024, cuando eran administradas por la empresa química brasileña Unigel, que también gestionaba las operaciones de Fafen en Camaçari, en el estado de Bahía, al noreste del país. Unigel, ante dificultades financieras, se ha declarado en quiebra en dos ocasiones.
Por ello, y en línea con el plan estratégico de Petrobras de invertir en el sector de fertilizantes, la compañía inició el proceso para recuperar el control de Fafens en abril de 2025. En septiembre, Petrobras firmó un contrato con la empresa brasileña de mantenimiento y gestión industrial Engeman para reiniciar las operaciones en Fafens.
Fuente: World Fertilizer.
PANORAMA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DE ARGENTINA
SOJA
La siembra cubre el 88,3 % a nivel nacional. El 85 % del área sembrada presenta una condición hídrica Óptima/Adecuada. A su vez, el 40 % de la soja de primera implantada ha iniciado estadios reproductivos.
MAÍZ
El avance de la siembra de maíz alcanza el 89,1 %. A su vez, el 68,8 % del maíz temprano continúa transitando su período crítico. La ausencia de precipitaciones en áreas del
oeste agrícola empieza a reflejarse en la condición hídrica.
GIRASOL
Luego de un avance intersemanal de 4,3p.p., la cosecha de girasol cubre el 11,1 % del área apta a nivel nacional. El rinde promedio se ubica en 22,7 qq/Ha, por encima de los
valores medios para esta altura de la campaña.
TRIGO
Luego de un progreso intersemanal de 5,8 p.p. la cosecha cubre el 98,5 % del área apta.
El rinde medio nacional se ubica en 43,4 qq/Ha, dado los rindes por encima de lo
esperado sobre el sudeste bonaerense.
CEBADA
Finaliza la cosecha con un rinde promedio nacional que se ubica en 46,6 qq/Ha, 14 % superior al promedio de las últimas cinco campañas. La producción asciende a 5,4 MTn,
100.000 toneladas superior a nuestra previa estimación.
Fuente: Bolsa de Cereales de Buenos Aires
